征文薦讀：打造新時(shí)代年輕干部成長(zhǎng)引擎
紀(jì)檢工作部 吳佳奕
發(fā)布時(shí)間：2022/6/20 16:13:57
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命。加強(qiáng)對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)引領(lǐng)，必須適應(yīng)新時(shí)代新要求，更新思想理念，把握特點(diǎn)規(guī)律，創(chuàng)新方法手段，著力推動(dòng)干部人才隊(duì)伍成長(zhǎng)建設(shè)往深里走、往實(shí)里走、往心里走，讓弘業(yè)股份成為新時(shí)代年輕干部的成長(zhǎng)引擎。
一、缺少方向，要引導(dǎo)他們。
多數(shù)人都能操作船舵，但必須要有領(lǐng)航的人，領(lǐng)航人必須知路、帶路、指路，建立“老帶新”、“傳幫帶”培養(yǎng)機(jī)制，可以一對(duì)一也可以一對(duì)多，“老帶新”能夠幫助年輕干部迅速掌握面對(duì)復(fù)雜局面和處理難題的能力，幫助年輕干部早日獨(dú)當(dāng)一面。老一輩干部在多年的工作歷練中練就了成熟的工作和處事能力，多帶年輕干部去鍛煉，與他們分享人生經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷，共話(huà)理想和未來(lái)，勉勵(lì)他們，引導(dǎo)年輕干部健康城長(zhǎng)，為他們提供成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
“老帶新”能夠快速補(bǔ)齊知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板。老干部帶新干部，在日常工作中能夠了解到他們?cè)谀姆矫嫘枰嵘透倪M(jìn)，就能夠根據(jù)個(gè)人實(shí)際針對(duì)不同部門(mén)、不同崗位特點(diǎn)，精心組織相關(guān)專(zhuān)題培訓(xùn)“缺什么補(bǔ)什么”“干什么學(xué)什么”。不僅能夠針對(duì)性的快速提升年輕干部能力，也能夠節(jié)約培訓(xùn)資源。利用“老帶新”機(jī)制，制定相應(yīng)激勵(lì)措施，也能提高“老員工”、“老干部”的工作熱情。
二、尋找更好的明天，要給他們盼望。
對(duì)明天的信念是開(kāi)啟今天的鑰匙，每個(gè)人都在為更好的將來(lái)而活，如果將來(lái)毫無(wú)希望，目前就沒(méi)有動(dòng)力了。大多數(shù)人辭職的理由最常見(jiàn)的除了待遇問(wèn)題還有就是發(fā)展空間問(wèn)題。 人才發(fā)展通道一般存在以下方面的問(wèn)題:一是職業(yè)崗位分類(lèi)依然單一。目前雖然初步形成了經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)技能三類(lèi)職業(yè)方向，但由于受傳統(tǒng)管理體制的慣性影響，加上員工的觀(guān)念尚未有效轉(zhuǎn)變，無(wú)論從個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、待遇提高、開(kāi)展空間等方面來(lái)看，技術(shù)、技能通道都無(wú)法和管理通道相比，職位晉升仍是員工認(rèn)可的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的唯一途徑。二是發(fā)展通道的劃分過(guò)于粗放。只是通過(guò)簡(jiǎn)單的職類(lèi)劃分，形成三大類(lèi)通道，沒(méi)有在職業(yè)上進(jìn)行細(xì)化研究和劃分，通道設(shè)計(jì)缺乏可操作性。三是管理、技術(shù)、技能通道之間變更隨意。在人才使用方面，仍然沿襲傳統(tǒng)的思路和方式。技術(shù)、技能專(zhuān)家不管是否具備管理能力，往往被提拔到管理崗位，導(dǎo)致這些專(zhuān)家人才的專(zhuān)業(yè)開(kāi)展停滯或退化，造成人才的使用浪費(fèi)。
打造年輕干部成長(zhǎng)發(fā)展通道我認(rèn)為可以從三個(gè)方面入手：一是讓人才從輸血向造血功能過(guò)渡，通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工提供開(kāi)展空間、人力資源開(kāi)發(fā)的鼓勵(lì)政策相關(guān)的信息，進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng)，保證企業(yè)未來(lái)開(kāi)展對(duì)人才的需要，防止出現(xiàn)職位空缺而找不到適宜人才的現(xiàn)象。二是打造多重職業(yè)生涯開(kāi)展通道，將公司中所有的崗位分成不同的崗位族、崗位類(lèi)，建立起不同的專(zhuān)業(yè)開(kāi)展通道，讓員工在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里自由開(kāi)展，各行其道。三是通過(guò)明確各職業(yè)通道不同層級(jí)崗位對(duì)能力、經(jīng)歷知識(shí)、成果等方面的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，可以為評(píng)價(jià)和配置員工、績(jī)效考核，組織培訓(xùn)等人力資源管理提供客觀(guān)的依據(jù)；通過(guò)筆試、面試、實(shí)操等環(huán)節(jié)認(rèn)證，結(jié)果用于晉升、提拔、薪酬調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合、相互促進(jìn)、整體提升。
三、尋求模范，要為他們樹(shù)立榜樣。
充分利用表彰樹(shù)立典型，年輕干部不會(huì)按著所說(shuō)的去做，而會(huì)按著所看見(jiàn)的去做。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，讓企業(yè)員工在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下能夠始終保持昂揚(yáng)向上的精神面貌，榜樣人物就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的高思想、高水平的勞動(dòng)職工模范以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理人員。
為年輕干部樹(shù)立模范可以從三個(gè)途徑著手，一是實(shí)地調(diào)研，挖掘基層員工榜樣。采取多種方式、借助多項(xiàng)平臺(tái)挖掘不同專(zhuān)業(yè)、不同層面的榜樣人物
，始終圍繞企業(yè)改革發(fā)展、管理創(chuàng)新以及業(yè)績(jī)突出的集體或是個(gè)人納入榜樣人物選擇范圍；通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)比較以及崗位發(fā)展能力等競(jìng)賽活動(dòng)選取榜樣人物，確保不同專(zhuān)業(yè)的員工都能在競(jìng)賽活動(dòng)中展露自己優(yōu)秀之處。二是充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣人物作用。三是創(chuàng)設(shè)榜樣人物系列活動(dòng)氛圍。開(kāi)展員工樂(lè)于接受的活動(dòng)形式，利用有趣的形式實(shí)現(xiàn)員工工作的趣味性。
四、需要被理解，要傾聽(tīng)他們。
與新時(shí)代年輕干部相通，必須要了解什么是開(kāi)啟他們心靈的鑰匙，尋找開(kāi)啟人心的鑰匙，可從下面幾個(gè)問(wèn)題著手：關(guān)心他們?cè)谡務(wù)撌裁?？在渴求什么？他們的?mèng)想是什么？他們?cè)诟吲d什么？在計(jì)劃什么？團(tuán)委與工會(huì)組織要充分發(fā)揮紐帶橋梁作用，構(gòu)建企業(yè)“家文化”，構(gòu)建青年之家、員工之家。做到青年員工的第一知情人、第一關(guān)心人、第一幫助人，體貼青年員工的困惑，解決青年員工生活中的實(shí)際困難，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)掌握和解決青年員工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。
現(xiàn)今常以“玻璃心”形容當(dāng)代年輕人，人非生來(lái)強(qiáng)大，不能武斷地否定、一味的批判，要認(rèn)清這一代人固有的特點(diǎn)，試著傾聽(tīng)他們的“玻璃心”，了解他們的真實(shí)想法，用語(yǔ)重心長(zhǎng)的談心談話(huà)開(kāi)導(dǎo)他們，用無(wú)微不至的關(guān)心關(guān)愛(ài)呵護(hù)他們，用循序漸進(jìn)的任務(wù)擔(dān)子鍛煉他們，把“玻璃心”打磨成“鉆石心”，不辜負(fù)新時(shí)代賦予年輕一代的光榮使命。
五、缺乏安全感，要給他們信心。
發(fā)生在員工身邊的“微腐敗”，看似微不足道，卻損害員工切身利益，啃食員工獲得感、幸福感、安全感，揮霍著年輕干部對(duì)企業(yè)的信任。與那些金額巨大的案例相比，新進(jìn)員工、年輕干部對(duì)近在眼前嗡嗡亂飛的“蠅貪”感受更為真切，也更為反感、痛恨，其惡劣影響和危害程度不亞于一些大案要案。能不能消除“微腐敗”，直接關(guān)系到企業(yè)政治生態(tài)的風(fēng)清氣正，關(guān)系到員工切身利益的保障維護(hù)，關(guān)系到全面從嚴(yán)治黨覆蓋“最后一公里”。必須進(jìn)一步加大對(duì)基層“微腐敗”的整治力度，一是堅(jiān)持全員發(fā)動(dòng)，擴(kuò)大群眾監(jiān)督。堅(jiān)持多渠道拓展線(xiàn)索來(lái)源，廣泛征求意見(jiàn)，傾聽(tīng)基層呼聲，經(jīng)常以問(wèn)卷調(diào)查、座談交流等方式了解情況、收集線(xiàn)索、核查根源。引導(dǎo)員工開(kāi)展監(jiān)督“微腐敗”的“隨手拍”，鼓勵(lì)員工利用手機(jī)、相機(jī)等工具，隨手及時(shí)拍攝記錄“微腐敗”現(xiàn)象，讓人人都成為
“微腐敗”問(wèn)題的監(jiān)督員。二是堅(jiān)持明察暗訪(fǎng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督。“明察”即定期開(kāi)展程式化工作檢查，以抓早抓小為工作目標(biāo)，把工作程序進(jìn)一步細(xì)化，針對(duì)信訪(fǎng)舉報(bào)、線(xiàn)索問(wèn)題、紀(jì)律審查等管理環(huán)節(jié)，制定操作性強(qiáng)的工作措施，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際檢查中。“暗訪(fǎng)”即采取不定時(shí)間、不定單位、不打招呼的方式對(duì)各個(gè)基層單位、重點(diǎn)崗位進(jìn)行調(diào)查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、翻閱資料等方式，針對(duì)資金管理、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行摸底暗訪(fǎng)。
“微腐敗”雖“微”，卻要“無(wú)微不治”。鞏固和發(fā)展反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性勝利，基層是最后的“一公里”，也是最關(guān)鍵的“一公里”，必須堅(jiān)持以人民為中心，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，治理基層“微腐敗”，提高全體員工、年輕干部的安全感，提高他們對(duì)公司發(fā)展、個(gè)人職業(yè)發(fā)展的信心。
